根据铁通公司 管理提升活动的要求,福建铁通总经理李志伟立即组织省分公司机关各部门负责人召开管理提升活动工作部署会议，并在全省财务年度工作会议上作了活动动员。明确成立福建铁通管理提升活动领导小组、活动办公室设立在计划建设部。
福建铁通根据实际情况,成立“计划投资管理、预算管理、物资管理、建设管理、市场经营管理、网络运行管理、运营组织及人力资源管理”等七个专项工作组。并于 6月 5日 下发了《福建分公司管理提升活动指导意见》，福建铁通管理提升活动分三个阶段进行：第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月中旬至7月底；第二阶段：专项提升、标杆学习的阶段，时间从2012年8月至2013年5月；第三阶段：持续改进、总结评价阶段，时间从2013年5月至2014年2月。
（福建铁通）