近期，工程公司深入贯彻落实党的十八大精神，结合学习贯彻省电信公司2013年工作会议精神，认真部署2013年开局工作，具体包括以下四个方面：
重点在精耕细作提高电信市场份额和集中精力提升集客市场收入规模上做文章。首先进一步加大与主业的沟通联系，积极捕捉福建电信各类市场信息，从主业深化转型、业务发展和通信技术演讲过程中寻找商机，积极拓展业务，保证公司市场份额和业务收入稳定。其次，将集客业务作为企业新的业务收入增长点，认真总结在电力、广电、市政、地铁等集客拓展的经验，积极扩大拓展福建省内集客业务，实现集客收入规模增长。第三，加大与移动、联通客户沟通联系，加强工期、质量、安全管理，改进服务，有效提高移动、联通客户满意度，积极稳定和巩固移动、联通市场。
二、强化预算目标管理和效绩考核，确保完成2013年预算目标任务
首先，积极接应福建公司下达的各项预算目标，细化预算落地，责成市场部测算年度预算目标合理分解下达到各分公司，使分公司成为利润中心，进一步增强分公司效益意识。其次，进一步加强对分支机构的效绩考核和管理，决定以利润为中心对分公司进行经营绩效考核，划小核算单元，推动分公司集约化经营，努力提高分公司的盈利能力。第三，协助和指导分公司优化基层绩效考核制度，落实对项目部、生产班组的绩效考核，将项目经理绩效奖励与创收能力、完成预算指标情况相挂钩，督促项目经理强化项目成本管控，提高单项工程的盈利水平。
三、推进项目部四化建设，提升现场能力
借鉴主业打造坚强分局的经营管理经验，探索公司转型发展道路，积极打造坚强项目部，压缩公司的管理层级，实行扁平化管理，结合建维一体化转型和项目部驻地化、片区化、综合化、标准化“四化”建设，夯实项目过程管理，提升现场能力。同时，在人力资源方面，积极优化整合，提前储备云技术、无线接入、基站、智慧城市建设等设备施工力量，为工程公司及时介入四大客户线市场及新技术新业务市场做好准备。
四、强化劳务分包管理，做好分包市场化推进工作
逐步推广全省管线施工劳务分包合作方市场化选择，逐步完善分包管理制度、劳务分包管理办法、QHSE管理体系第三层次文件，提高分包管理的制度化、流程化、规范化水平，不断加强劳务分包管理制度建设及过程管控。
近期，工程公司还将组织召开2012年民主生活会、2013年度工作会议及二届六次职代会，努力为2013年做好开局工作。（综管部 郑启鸿）