2月5日、6日，省公司康宁总经理一行先后深入厦门邮件处理中心、龙岩和上杭、长汀局，进车间、入网点，看望慰问一线员工，关心了解生产情况。
2月5日，省公司康宁总经理来到刚搬迁新址的厦门邮件处理中心。康宁总经理对厦门局高标准、高效率建设厦门邮件处理中心给予充分肯定。对下阶段工作，康宁总经理指出，一要强化大平面的管理力度。厦门邮区中心局要将提高管理水平作为今后的一项重要工作，在现场管理上要以邮区中心局为主，速递、物流等进驻单位要服从邮区中心局的统一管理，不要各自为政。二要学习、借鉴先进管理经验，进行流程优化。厦门邮区中心局要站在服务大闽南地区的高度，全方位系统思考流程优化问题，争取以较小的成本投入换取较大的成效。三要朝着生产自动化方向发展，加大对新的自动化设备的投入，利用自动化设备实现扁平件、印刷品的上机分拣，减少人力投入，减少手工摆地摊式作业模式，提高工作效率。四要高度重视安全生产工作，把安全生产作为头等大事抓好。
2月6日，康宁总经理来到龙岩，深入上杭古田和长汀修坊“三农”服务站、丰桥邮储营业所、红卫便民服务站。调研中，康宁总经理指出，金融业务是邮政的“吃饭”业务，直接关系到企业的发展，关系到员工的收益。邮政要想过好日子，一定要举全局之力、聚全局资源，将邮政金融作为头等大事来抓，做大规模、做强效益，这是企业跨越发展、员工提高收益的根本出路。利用社会加盟渠道搭载金融保险业务大有可为，要将加盟商作为高端客户来经营维护，配套科学的政策措施，加大指导帮扶和业绩跟踪，实行属地管理，充分调动加盟商和管理支局的积极性，进一步丰富渠道经营的内涵，努力把渠道建设好、运作好，发展成为金融保险业务的宣传平台、服务平台、创收平台。
康宁总经理指出，邮储网点转型，不仅要抓好流程优化、管理提升、人员分工、氛围营造、绩效考核等工作，更要抓好观念的转变，要善于突出自我、超越自我，坚定不移落实好“四个经营”工作；要用好用活人力资源，抽调营销能力强的员工开展外拓营销、项目营销，掌握各类资金需求与流向，分类制订拓展方案，推介各类产品，发展新客户，稳住老客户。
康宁总经理指出，分销转型关系到邮政今后的发展走向问题，一定要以便民服务站为切入点，以分销业务为敲门砖，以金融业务为推手，以电子商务为助推器，突出利用社会加盟渠道创新发展邮政业务，特别是金融保险业务；要关注加盟商的收益，加强帮扶引导，丰富产品种类，提高他们的忠诚度；要关注邮政自身的效益，强化投入产出意识，通过渠道建设、现款要货等措施，尽力压缩库存和欠费，让邮政和加盟商都得到实惠，实现双赢，只有这样，邮政经营之路才能越走越宽。
心系一线员工冷暖的康宁总经理每到一处，总是关切地询问大家的收入情况，当得到大家响亮而肯定的回答后，他高兴地说：“企业发展了，员工才能受益。龙岩局的员工收入提高了，这充分说明我们企业发展更快了，经营效益更好了，员工对企业的贡献也更大了。”当得知上杭局营销能手赖春梅年收入超过30万元，比县局长收入还高时，康宁总经理不停地点头赞许，强调，员工是邮政企业最宝贵的财富，一定要维护好员工的根本利益，出台强有力的激励政策，鼓励员工多发展多受益，打造一支有战斗力、适应企业发展要求的干部员工队伍。
（来源：中国邮政公司网站 文：陈后强 许梅华 杜维娜）