2月7日晚7点，一场以“网格化管理下县分移动业务管理如何定位？”为主题的辩论会拉开了南平联通首届员工辩论赛序幕。
主席台上，正方由2名县分公司移动业管、1名渠道经理和1名网格总监组成，反方由1名县分公司总经理和3名网格总监组成。台下，是由业务部门、职能部门和县分公司员工代表组成的评审团，以及100多名来自全区各基层生产单元的员工代表和机关生产部门的员工。评审团专注观看着各位辩手的表现。各位观众则跟随着辩论赛进程，思考着在省公司提出的小县网格化改革背景下，“移动业管”怎样适应新变化进行职责定位和调整，思考着在转型发展的大背景下，每个岗位、每个员工应该是怎样快速适应公司变革转型。
本次辩论赛分为陈词、质询、小结、自由辩论、总结五个环节进行。辩论过程中，正反双方都慷慨陈词，据理力争。正方强调网格化管理之后，渠道经理更多地把精力放在渠道拓展、帮扶指导上，更需要移动业管对渠道经理的服务支撑，更需要移动业务架起网格与市公司的沟通桥梁作用。反方则从新常态下，机制体制变革、穿透管理、集中化支撑等方面进行反驳，强调变革时代要敢于打破陈规，大胆变革，对移动业管的职责进行重新定位，大胆进行岗位调整或职能整合。正反两方立场鲜明，各抒己见，展开了精彩的唇枪舌剑。在自由辩论阶段，现场气氛更趋于白热化，双方你来我往，精彩纷呈，辩手们独到的见解和精辟切题的妙答引起了现场阵阵掌声。经过一个小时的精彩角逐，辩论赛圆满结束，评审团评出了当天的最佳辩手。
此次辩论赛是南平联通着力加强公司企业文化建设，着力突出工会工作必须围绕企业生产经营中心，必须增进市县员工交流，必须创新活动形式的一次积极尝试，对营造公司良好的学习氛围，引导公司员工深入思考省公司体制机制变革起到积极的作用。
（来源：福建联通）