南平铁塔分公司通过实施多、快、好、省四大举措，内外协同，实现新建快速上量、订单及时交付，赢得运营商赞赏，发来感谢信表扬我司提前完成首季建设任务，并对我司员工“5+2”连轴转、加班加点、持续作战的精神加以表扬。
一是订单多、立项多、启用多。截止目前，共对接运营商订单226个、整合立项184个、完成施工95个、签订启用53个。
二是立项快、实施快、交付快。落实区域经理制，人员下沉县市责任到人，属地化对接，第一时间掌握客户需求，确保快速立项；提前储备站点，多元化选址，为施工留足时间。通过单站点清单式管控，倒排工期，实时跟踪市电引入、杆塔安装、物资到货等关键节点每日进展，确保快速施工；建立建设项目的三级管控制度，与设计、施工、监理单位签订建设承诺书明确时限，逐个验收，确保快速交付。
三是服务好、协作好、质量好。嵌入服务、设计前移、主动规划服务好；县市合署办公、日跟踪管控、周例会通报、共同上站，双方协同施工好；建立示范站点树标杆、现场培训复制推广、三级管控施工质量好。
四是单站平均造价低，节约成本，利益客户。截至3月，南平单站平均造价8.65万元，纯新建单塔造价11.22万元，相当于全国单站平均造价的30%。巧用政策省租金：参与城乡建设规划，安排在城市基础设施用地规划内。落实“省六条”政策红利，选择公用资源区域建站，减少入场赔补等费用。共建共享降造价：优先整合存量，最大实现共享，根据地形地貌优选等径杆、屋面抱杆等标准塔型，严控景观塔、灯杆塔、屋面增高架，降低造价。因地制宜省成本：细分出市区、郊区、乡镇、农村等各种场景的方案及估价，并综合分析塔身、基础、市电引入等影响造价的因素，综合设计会审，甄选合适的建设方案。
（来源：福建铁塔）