为推进公司顺利完成2015年各项经营管理目标， 7月17日，纵横开发公司在殿前本部召开第二季度经营分析会，会议总结分析上半年工作成效及存在问题并提出下半年工作计划，会议由公司蔡林副总经理主持，集团公司及开发公司领导、各部门领导及后备干部代表参加会议。
会上，公司各业务部门负责人围绕上半年市场工作就市场目标、项目利润分析、工作中存在的问题及下阶段工作计划展开汇报。物资装备部重点就甲供材料管理进行了重点汇报，运行管理部重点汇报了公司安全质量管理及工程取费与成本核算、工程招投标管理情况。张家根总监针对公司筹建成本控制部工作职责及进展情况进行了专题汇报。人力与行政部就企业人力资源管理情况作专题汇报。与会人员积极发言，进一步明确了确保完成公司全年经营目标、策略以及完成目标的具体举措。
在听取工作汇报后，公司徐惠明副总经理指出，要进一步加强内控管理尤其是民资等新业务模块的内控管理，做好风险防范，促进公司整体管理水平提升。徐总针对安全生产管理、劳务方管理等方面的情况及存在问题进行了学习分享和管理强调。作为公司安全分管领导，徐总再次强调了公司安全三级教育的重要性，要求本次会议安全管理学习的用电安全等十项内容需逐级宣贯学习到位。庄志育总经理指出，各部门、子公司要打起精神积极配合确保完成全年生产经营目标。庄总强调要进一步加大企业资质建设、规范材料管理，加强后备干部培训力度，完善公司施工管理、民资引进等方面的工作规范，加强分工协作，奋力实现既定全年生产经营目标。集团副总裁倪峰毅肯定了我司上半年所取得的工作成绩并针对大家反馈的问题进行了一一解答。他强调，集团将进一步调整管理工作中存在的不足，按照集团上市要求完善企业内控管理，希望各部门、分公司齐心协力完成好全年目标任务，为助推集团加快发展夯实基础。
(来源：厦门纵横集团建设开发有限公司)