10月30日，纵横开发在殿前本部召开2015年第三季度经营分析会, 会议采用“主会场+分会场”相结合的远程视频会议形式，开发公司徐惠明副总经理主持会议，集团公司及开发公司领导、各部门有关负责人及后备干部代表参加会议。会议对今年前三季度的公司生产经营情况进行了全面剖析和总结，深入分析了当前工作中存在的问题和企业发展面临的主要困难并对下阶段各项工作重点进行安排部署。会上，公司财务部负责人汇报公司整体财务运行情况。各业务部门负责人围绕年度经营目标完成情况、存货情况分析、服务排名情况、存在问题及需要协调事项展开工作汇报。职能部门成本控制部重点就应收账款及公司2016年预算启动工作进行了重点汇报；物资装备部就年初既定目标完成情况按照“规划、信息、监督、服务”四大中心职能划分展开工作汇报；运行管理部重点汇报了公司安全质量管理、工程招投标管理及劳务管理情况；人力与行政部就2015年度经营管理目标“企业资质建设、员工能力提升及全员绩效考核”作专题汇报。在听取工作汇报后，公司分管领导分别就各自分管工作及市场业务、内控管理等各方面的工作情况进行了重点工作部署。庄志育总经理指出，根据2015年前三季度生产经营情况分析，开发公司整体呈向上发展态势。各部门、分公司要团结协作加快清理解决历史遗留问题、加强企业内控管理、规范完善各项工作流程，确保完成全年生产经营目标。最后，集团副总裁倪峰毅作会议总结发言。他对开发公司各项工作取得的阶段性成果表示肯定和祝贺。他指出，集团公司对2016年各项经营工作重点及相应的配套资源提出了新的管理需求，下一步集团将对开发公司在人力资源建设、预算管理、市场拓展等方面给予大力支持，希望开发公司各位同仁在对本年度第四季度工作“算好帐、收好尾”的同时对集团各项管理制度执行情况进行积极跟踪反馈、制定整改计划，及时改进和推动各项工作取得实效。
(来源:厦门纵横集团建设开发有限公司)