----省鸿达公司召开12月份经营工作分析会
12月12日上午9：00至11：50，公司童董事长在小会议室主持召开12月份经营工作分析会，公司高管、部门领导(主管)、厦门、漳州总经理等共18人参加。
此次经营工作分析会，主要内容有四项：一是综合部通报11月经营工作分析会布置任务落实情况；二是公司林副总介绍今年1-11月公司经营总体情况，分析11月份经营状况；三是参会人员，就扩大第四季度冲刺年度目标专项活动成果，在年底前实现各项工作圆满收官，提出意见和建议；四是公司黄总安排、部署12月主要工作任务；五是公司童董事长做重要讲话。
从经营工作分析看，公司1-11月总体经营状况良好，福建区域合同额、营业额、回款额三项指标均已提前完成年度经营目标，省外分公司完成指标尚存差距。在公司开展“奋战四季度，助力创新业务，实现年度目标”活动促进、推动下，全公司11月份新签业务合同额达8319.35万，营业额、回款额均超额完成月度预期指标。从发展态势看，只要公司上下继续加油鼓劲、奋力冲刺，有望全面超额完成公司2015年发展奋斗目标。
童董事长在黄总布置年末重点工作任务后，就管理工作如何适应企业发展形势变化强调三点：1、管理要专业化，让专业人来做专业的事；2、管理要扁平化，以减少管理层级，降低管理成本和经营风险；3、管理要透明化，不搞暗箱操作，努力做到公开、公正、公平。要求通过管理机制、管理模式创新，进一步提高工作效率和管理效益。
(来源：福建鸿达公司)