2013年，省邮电设计院北方业务零星分布在黑龙江、北京等市场，年业务量仅500万元左右。
2014年，在未新增市场区域的情况下，北京和黑龙江两地的设计合同量就超过了1000万元，实现了当年翻番。
2015年，借着铁塔公司成立的东风，设计院一举拿下黑龙江铁塔、北京铁塔、天津铁塔、吉林铁塔、内蒙古铁塔等多个新市场，北方大区新增设计合同总量达到5000万元。
2016年伊始又捷报频传，设计院新增了山东铁塔、辽宁铁塔、山西移动、辽宁移动等多个区域的新市场，截至目前，设计院在北方区域共开拓了7个省（直辖市）的铁塔业务、2个省（直辖市）的电信业务、3个省的移动业务。预计2016年整个北方大区的新增合同总量将突破1亿元，实现了三年二十倍的跨越式发展。主要举措：
一、积极把握机遇，布局整体市场
全公司上下总动员，挖掘市场资源，展开全面攻关。
一是稳固现有区域，利用客户口碑，争取在现有区域周边扩大市场；二是充分利用当地的合作单位，赢得更多新机会；三是对于完全空白的市场区域，通过了解目前市场竞争对手的软肋和漏洞，反复与客户沟通宣传，自我推荐获得机会。
二、优化资源配置，保障生产运行
一是根据新增市场的特点，灵活组织生产，综合采用自营、分包、租用人员等多种方式组建设计团队；二是在全院范围内对生产资源进行动态调配；三是通过人员培训，充分复用一线设计资源。
三、加大本地化力度，稳定各地市场
一是坚决推进设计人员的本地化，提高了战斗力，在2016年1月至3月设计单位支撑考核中，设计院负责的黑龙江铁塔区域评分全部满分，排在所有参与设计单位的第一名。二是成立北京和黑龙江两个综合设计所，充分授权，使之发挥驻地优势开展客户工作。