日前，物业公司领导高度重视，抓紧抓好五项措施，积极贯彻落实福建公司2016年总经理座谈会精神，努力完成年度工作目标。
一、做精做细基础管理。向管理效益，每月开展直属分公司范围的经营分析工作，查漏补缺，建章立制；加强库存管理；进一步规范驾驶服务工作，拟开展驾驶员星级评定工作；推进各站点（业务单元）划小试点工作，加强考核，奖优罚劣等。 二、努力支撑服务电信主业。重点是：与时俱进，根据电信主业客户的需求，做好集中供餐服务工作；与主业沟通协调，统一思想，达成共识，归避风险；同时，积极支撑服务好电信主业2016年校园秋季营销活动等。 三、夯实人力资源工作。缜密梳理工作内容，进一步明确并落实员工岗位职责，确保重要职责落实到人；加强人员培训，提高员工专业化水平；修订薪酬办法，提高员工待遇；拟订相关制度，拓宽员工职业通道。 四、把握机遇拓展市场。努力承接富士通物业管理项目，跟踪做好闽侯大学城有关项目物业服务需求工作，为企业增收增效。 五、配合做好巡视整改工作。修订物业公司“三重一大”决策制度实施细则；成立巡视整改领导小组及工作机构，根据福建公司党委部署，结合企业实际，做好相关工作；同时，创新推进“两学一做”专题教育活动，如：组织开展群众评议党员活动，组织收集员工“两学一做”先进事迹等。