中通物流公司运用BLM模型 积极促进业务转型
发布时间：
2016-10-24
来源：
福建通服公司
2016年，福建物流公司进入转型发展的最关键时期，公司运用业务领先模型（BLM），明确发展战略和目标，积极促进业务转型。
1.紧抓主业服务不放松。完善仓储物流体系、供应商寄存模式等，实现物资备货、订单处理、仓储服务、物流配送一条龙管理；同时紧抓主业招标、仓储、终端等业务的支撑服务工作，立足业务基础面不动摇。
2.加大核心业务拓展力度。在仓储业务方面，本着“短期宜租、长期宜建”的原则，加大移动、联通、社会仓储业务拓展力度，计划2016年底新增仓储面积8000㎡以上，并增加高位货架、运输工具等配套设施若干，加大仓储体系标准化建设力度。在招标业务方面，加大资质扩项，力争获得政府采购招标资质、工程建设招标资质，并拓展相关业务。在检测业务方面，积极拓展铁塔、移动、联通相关业务，同时，加大检测设备和实验室建设投入，确保硬件到位。
3.与时俱进，打造电商平台。研究新型贸易模式，拟以手机终端业务为基础，打造综合电子商务销售平台，确定电子商务核心业务，并在此基础上，拓展配套的服务型业务。
