12月22-23日，物业公司召开2017年工作思路暨提质增效研讨会议。物业公司领导、各职能部门负责人，各分公司负责人参加了会议，直属分公司综合业务管理部负责人及各物业管理项目负责人列席了会议。
会上，大家相互交流，思想碰撞，广开言路，出谋划策，从提升服务质量、业务创新、成本控制、减员增效、推进划小等方面，提出了不少好的思路或建议。物业公司总经理陈建华在讲话时强调，2017年要抓好提升服务质量、全面推进划小核算、完善企业发展规划、建立健全检查考核机制、健全固化工作制度和流程、员工收入增长与经营指标同步分解、培训提升员工素质技能、优化企业组织架构、大力拓展集客业务、提高项目收益水平等10项重点工作；曹扬樟副总经理针对岁末年初，做好2016年收官工作、抓早抓好2017年经营发展及做好2017年春节慰问、节日期间廉洁自律和厉行节约、节日安全工作等进行了部署。
