3月27日，福建通服总经理杨永和一行莅临福建省邮电工程有限公司开展项目经理负责制专题调研，工程公司管理层及职能部门负责人参加了调研会。福建省邮电工程有限公司副总经理王功朝代表工程公司就贯彻落实福建公司2018年工作会议精神实施项目经理负责制及推进划小经营工作进行汇报。福建公司管理团队与工程公司管理团队就工程公司以项目部为经营单元推进划小经营工作进行了互动交流。
杨永和总经理对工程公司积极实施项目经理负责制及推进划小经营工作表示肯定。并指出实施项目经理负责制是工程公司当前的头等大事，结合工程公司现状提出了两大要求：一是工程公司领导班子对项目经理负责制要高度重视、严格落实、加快部署、有效推进；二是在实施推进过程中，要按市场、运营、人力、财务等条线细化方案，深入基层调研，加强与一线班组的沟通交流，及时了解员工动态、掌握基础数据，按“划好责任田、选好责任人、定好责任制”进一步整合细化实施方案，充分调动员工的积极性、创造性，达到企业价值与员工价值同步增长的“双赢”，促进企业转型创新持续发展。