近日，福建通服召开2018年集团客户工作会。福建通服杨永和总经理、陈炜副总经理、肖群力副总经理、集客部全体成员、各专业子分公司相关领导及相关人员等共90多人参加了此次会议。
会上，杨永和总经理对集客业务发展提出四点要求：一要提高认识，增强集客业务发展的紧迫感；二要集中资源，聚焦重点，打造核心竞争力；三要坚持上帝思维，开放合作，共赢共荣；四要建立和完善体制机制，为集客发展提供有力的保障。同时杨总还指出集客市场业务的发展过程中，要有风险防范意识。
福建通服陈炜副总经理针对公司集客发展现状做了题为《认准通服新航道，打好协同攻坚战，打造高质量集客》的工作报告，报告传达了中国通服2018年集团客户工作会议精神，回顾了福建通服2017年集客工作情况，对福建通服集客未来三年的发展进行思考与布局，全面部署了2018年集客七项工作任务与要求。
会上，各专业子分公司汇报了2018年集客市场拓展思路及工作计划，对集客市场拓展工作提出了有针对性的意见和建议。最后，福建通服肖群力副总经理在总结中强调三点要求，一是各专业子分公司要在会后传达和落实好本次会议精神，专业子分公司领导班子要达成共识，对照七项工作任务与要求，在5月15日前逐项制定工作计划与具体举措并上报省公司；二是要把集客营销体系的建设工作落在实处，尽快落实地市分支机构的组建规划与资源配置，建立支撑机制，加大专业公司间的协同力度；三是提升集客产品主建主战能力，尤其是加强内部团队的建设，在本公司内部形成主建主战小循环。
会议还邀请了智慧城市、智慧安防、智慧园区、智慧高速、智能建筑五个集团级产品中心的专家为大家做了产品协同拓展的指导。
