近日，福建通服召开了PMS项目管理系统现场推广交流会。福建通服肖群力副总经理、财务部肖海清主任和相关人员参加了此次会议。
会上，工程公司和IT中心介绍了PMS系统的实施历程、PMS系统对比翔云系统的功能亮点、实际应用成效以及推广实施计划，并现场进行了功能展示。工程公司和IT中心组成的专家团与参会人员聚焦PMS系统收入管理、成本核算、甲供材料管理、分包管理、进度管理、业财统一以及对接翔云等关键问题进行了深入的互动交流，并逐一进行了解答。 福建通服肖群力副总经理从为什么做和怎么做两个方面对此次系统推广会做了六点总结：一、PMS系统是升级企业生产管理和经营管理手段的重要支撑；二、PMS系统是全面推行项目经理负责制的重要基础；三、PMS系统拥有自主产权，能为系统迭代开发和持续优化提供重要保障；四、相关专业公司领导要重视PMS系统推广工作，项目管理部门、财务部门要做好管控工作；五、相关专业公司要拟定本单位推广方案，整合资源，落实责任；六、各个层级都要做好问题管控工作，共同推进专业公司的项目管理体系建设。