日前，省邮电规划设计院组织召开2018年半年经营分析会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，各职能管理部门和专业生产部门首先汇报上半年工作情况，并就确保完成全年任务指标提出下一步工作目标和举措。黄荔红、杨雪娟、林昭语等分管副总分别就分管领域下半年重点工作做出布置。 邵冲总经理在充分肯定上半年公司所取得成绩的同时，对下阶段工作提出了四点要求：一是坚决贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，围绕公司经营指标，勇于进取，奋发有为，确保实现全年经营目标。二是充分认识外部经营环境的竞争压力，发扬攻艰克难的精神，做好指标对标工作。三是对公司内的各个流程进行梳理，管理部门及分管领导在各自的分管领域，对管理制度和流程进行“回头看”，把管理落到实处，促进效能提升、运营提升；四是专业所要加强对专业所内部人才梯队的建设和培养，扩大核心人才队伍，提升运营效力、降低成本，鼓舞士气，提高战斗力，提升软实力。