近日，福建通服总经理杨永和、副总经理陈炜等一行至省邮电工程公司莆田驻地，针对项目经理负责制进行专题调研。
调研组一行听取了省邮电工程公司莆田驻地关于划小经营思路、主要举措、初步成效等方面工作开展情况的汇报,并针对组织架构、分包管理、流程运转、薪酬激励等方面情况进行了深入交流探讨。杨永和总经理对省邮电工程公司项目负责制推进工作提出三方面要求：一是要认真总结省邮电工程公司莆田驻地的成功经验，将模式在全省进行全面复制推广；二是加强一线员工的成本意识，通过多种手段压降成本；三是划小分配机制要进一步做到权责统一，公开透明,分配方式要纳入财务管控体系，做到规圆矩方。
