省邮电规划设计院“聚焦综合方案解决能力，做好建设转型支撑工作”
发布时间：
2018-12-13
来源：
福建省邮电规划设计院有限公司
随着5G时代的到来，移动通信基站密度变大，5G基站设备趋于小型化，建站模式由高、大、远向低、小、近转变。省邮电规划设计院聚焦建设转型工作中的综合解决方案，从四个方面提升能力，做好支撑服务：
一、打破思维惯性，重塑解决方案 打破惯性的思维定式，转变传统设计思路，从输出单站塔房解决方案转变为输出满足覆盖效果的综合解决方案；从被动承接运营商需求转变为深入了解运营商要求，全面利用社会资源输出最合理的解决方案满足运营商的覆盖需求。同时明确总部及省公司对综合解决方案的各项标准和要求，从网络整体覆盖解决方案出发，全面推广“点线面”、宏微室结合的建设方式解决实际覆盖问题。
二、优化组织架构，打造“拳头”团队 合理调整人员结构，构建专业化团队，形成涵盖无线、规划、室分、配套、土建、传输等专业技术人员的“拳头”团队。团队在制定综合解决方案时，形成以地市公司多专业团队和区县设计人员相结合的方式制定综合解决方案，建立高效协作、相互支撑的工作模式。
三、提升人员能力，加强队伍建设
着力完善专业团队建设，通过定期组织培训学习，全面提升设计人员制定综合解决方案的能力。同时加强交流，借鉴学习全省乃至全国的优秀案例，结合自身实际情况复制推广。在各地市示范案例落地后，积极组织人员到现场参观学习，做到理论与实际结合，更深层次了解综合解决方案。
四、合理利用资源，推动方案落地开花
输出综合解决方案时把利用存量资源和社会资源放在首位，区分不同场景，合理调整综合解决方案的结构。比如城区：以微站为主，宏站为辅；以利用社会资源为主；严格管控，少建或不建地面塔。农村：以共享存量为主，在社会资源替代方面寻求突破；产品创新，采用简单实用的产品；严格管控外市电引入造价，降低整体造价。截至2018年6月，设计院通过“点、线、面”三个综合解决方案实现首个湖北十堰建设方案落地，并以十堰综合解决方案为例，在全省范围全面推广综合解决方案。
