近年来，中邮科公司紧抓项目管理，促进项目关闭，三年项目关闭率逐年提升（2017年55%，2018年63%，2019年72%），连年超额完成福建公司下达的指标。项目关闭率的不断攀升,一方面满足了甲方项目关闭要求，提升客户满意度，促进公司业务良性发展,另一方面加快了结算，促进了款项的有效回收，降低公司资金成本，提升公司资金周转率和效益。主要举措如下：
一、制定关闭计划，形成良性关闭制定每月序时进度计划，各分公司按月序时进度计划推进项目关闭，并藉此推动各项目的验收计划---送审计划---关闭计划等流水线作业计划，形成项目的可持续的良性关闭。加强分包队伍管理，要求分包队伍的项目进度计划与公司的计划一致，共同推进项目的实施，每月月底进行后评估考核。
二、加强项目管控，推进验收管理建立以项目经理责任制为主体的项目管控体系，各项目部各司其职，按照项目经理的责任分工进行质量及进度控制，从开工、施工、完工、验收、送审、结算、维保各个阶段进行跟踪实施，按照制定的工作计划推进项目进度。项目验收作为项目流程最重要的一个里程碑，中邮科公司项目管理部对重点项目验收计划进行跟踪，对正常项目进行月报跟踪，对超合同工期未验收项目进行周报跟踪。同时每周召开项目管理例会，组织相关分公司对运营商业务和集客业务进行项目清理关闭，对重点项目进行专题研究，以加快项目进度，解决疑难问题。
三、持续分析整改，强化监督落实项目管理部每月发送各分公司项目关闭率实施月报，并分析项目关闭率完成情况，针对排名落后分公司逐个电话沟通，指导帮助；对未达标的分公司要求对未关闭项目逐项分析原因，并开会讨论，对其中具备条件的要求立即关闭，对尚不具备的则调整关闭计划，每周进行监督落实。四、推进考核管理，完善激励制度将项目关闭率考核纳入各分公司的经营绩效考核中，在个性化分数中对项目关闭率完成情况进行奖惩，以激励完成项目关闭指标。同时组织开展项目管理竞赛，其中一项为项目关闭率竞赛，对项目关闭率排名前三名的分公司进行奖励，通过竞赛激励，各分公司积极性进一步得到提升。