中邮科公司围绕“抓管理，增效益”的发展思路，在不断健全采购相关管理制度、规范采购行为、防范采购风险的同时，通过建立集采库、引入竞争谈判、精控合同流程等举措，持续提升采购对市场业务发展的支撑响应速度。2019年，中邮科公司实现合同审核效率显著提升，合同审批及签订时长明显缩短，从起草到签订结束平均时长较2018年缩短13.81天。同时，通过建立共生共赢生态圈，为业务发展提供有力支撑保证。
主要举措如下： 一、建立集采厂家库，快速支撑占主导 2019年，中邮科公司加强上级文件及政策理解，结合公司业务快速发展需求，牵头梳理公司年度重点产品智能建筑项目实施中需采购的主流设备厂家（主要包括海康、大华、江森等一线厂家），组织谈判并签订战略合作协议，争取更优集采价格，并延长付款账期，不仅让集团级重点产品“智能建筑”能快速支撑全国市场对产品方案的需求，而且通过战略合作大幅提升集客市场和运营商市场拓展的竞争力。现已完成时代易信、706所等国产化公司的战略合作，为下一步信息应用创新领域的拓展奠定了基础。 二、引入竞争谈判机制，降低成本增效益 在项目前期，采购中心提前介入智能化及系统集成业务标前采购咨询，通过引入更多的合作方参与竞争，加强价格谈判和付款方式的谈判。 2019年通过价格谈判累计节省超过180万元成本；利用银行承兑汇票、商业承兑汇票及延期支票等金融工具，累计支付超10125万元，同比增加8%，有效降低了现金流压力，也加强了在行业市场发展的竞争力。 三、精确管控促流程，提高合同会签率 为支撑市场前端业务特别是集客业务的发展，中邮科公司通过对前置评估、建库核查比对、合同流程定点管控等方式持续优化采购流程：一是针对特殊项目建设方要求立刻进场实施，在提前进场实施与正式招标结果公布之间的过渡期，通过各部门评估、总经理办公会议决策等，快速确定过渡期间的应急分包商及分包价格，为党政军市场的紧急特殊任务实现了快速有效的支撑；二是建立领导和关键岗位及其亲属数据库，在每次合作方入围或中标前，均要求通过数据库与“国家企业信用信息公示系统”中的合作方股东及主要人员进行对比核查，严格管控防范风险；三是牵头加强支出合同起草、审批、签订等流程管理，每周定期对各相关部门相关流程进行精确管控，定期提醒。