福建通服公司监理分公司紧扣“强基固本、凝心聚力”工作主线，坚持“专门的人、专业的能力、专项的事”三专战略，以“练内功、强基础”为抓手，推进团队能力建设和内部管理提升。2019年实现公司安全员、编审人员、初监人员持证比例较上年分别提升28%、8%、12%。
主要举措如下：
一、聚焦能力建设提升队伍专业素质 （一）以项目部为单元开展双周培训（二十余场），通过“集中授课、专题研究、知识测试、作风考评”等方式调动员工学习积极性，促进一线人员能力素质的提升，匠造专业化团队。（二）巩固“双周培训”成果，开办“月度技术论坛”班（十余场），通过理论讲解、经验交流、现场实操等方式，解决日常工作中的难点痛点问题，有效促进各地业务骨干人员专业知识和技能的再提升，并以此加快专业学科、专项工作带头人培养，有效解决基层人力不足问题。同时定期组织各项目部开展日常线上线下各类集中学习教育，适时更新补充学习题库，督促一线人员做好自学，以学促行。（三）通过专项劳动竞赛、工匠能手技能比武等活动，检验“双周培训”“月度技术论坛”成效，激发内在精神动力，让基层员工有途径、有意愿为企业发展出谋划策，融入企业发展，共享发展成果。
二、创新体制机制实现人员可管可控 （一）结合主题教育整治整改方案和内部管理需要，健全完善《监理人员星级管理办法》、《投标管理操作规程》《项目内部支撑市场化管理办法》、《监理业务规范》等规章、制度、规则，促进内部管理标准化、制度化、规范化。（二）依托“WPS+云办公”协同应用软件，优化工作机制。针对全省监理队伍点多人少面散，导致现有管控手段难以满足，员工企业归属感差的实际问题，公司管理层借助WPS协同应用软件，实现福州以外的远程上班人员每日考勤以及上现场监理借助系统打卡，让管理层能够及时了解员工动向，也有助于员工日常绩效评估，规范员工工作行为，提升员工企业归属感，同时在疫情期间，福建通服公司监理分公司建立项目部工作日报制，每周从系统将数据导出，及时对各地日常运营管理数据信息进行动态分析，实现纵向沟通闭环和一线人员在线实时监管，并开展协同办公软件应用成果评估，提升协同意识和交付能力。