4月26日上午，中国通服总部对福建通服公司组织开展线上调研会，中国通服闫栋副总经理及相关处室领导，福建通服公司领导班子，本部市场部、集客部、财务部、风险部、综合部负责人，各专业公司总经理参加了调研会。
会上，福建通服公司杨永和总经理详细介绍了福建通服公司一季度生产经营情况、市场拓展成效及不足，研判了全年发展态势，并提出了2项需要总部支持的事项。省邮电规划设计院、省邮电工程公司、中邮科公司也就自身一季度经营情况作了专题汇报。 总部各部门条线针对福建通服公司发展情况，重点从5G总包建设、应收账款、自由现金流、风险防控、贸易管理等方面与福建通服公司开展交流探讨，明确相关工作的后续部署，提出具体建议和意见。
中国通服闫栋副总经理深入询问了解了福建通服公司疫情期间返岗复工和项目开工的情况，对受疫情影响造成的部分行业项目无法开工、项目招投标滞后及指标下滑等情况表示理解，对福建通服公司抓好宏观政策面，积极做好疫情防控、复工复产相关工作表示肯定，并就下一步工作提出七点要求：一是要加强会议精神宣贯，传达落实好集团、总部改革发展部署会会议精神，在思想上不放松，慎终如始；二是要做好形势分析，以省公司-专业公司-基层为出发点，对政策、竞争对手、大环境情况变化的原因进行深入剖析，寻找差距补齐短板；三是要坚定攻坚克难的信心，正视困难和挑战，抓住疫情发生下催生的市场新机遇，把握好、利用好政策环境，全面完成全年目标预算；四是进一步加强党的领导，发挥党组织核心领导的作用，明确目标责任，抓好落实部署，持续提升作风建设；五是要加强三个方面的支撑：1、加强政策研究，及时把握了解国家、当地政府在税费、社保费、资金等方面的减免政策，激发企业经营活力。2、加强基层服务支撑，按照总部“两深入、两服务”的要求做好对基层单位的研究，深入基层解决好服务问题。3、加强激励机制的支撑，统筹资源，面向需求落实好资源配置，激发正能量，提升员工工作积极性；六是要加强项目闭环管理，重点对自由现金流管理进行逐项分析；七是要进一步加强风险防范，一方面要在返岗复工上抓好管控，做好物资保障，强化基层一线施工管理、客户管理；另一方面要在安全生产上抓实抓细，落实会议部署精神，加大安全生产投入，层层压实责任。
