近日，福建通服公司召开省级5G一体化交付项目协调会，会议由福建通服公司陈炜副总经理主持。福建通服公司总经理杨永和，设计院、工程公司、中邮科公司、物流公司总经理及分管5G建设的副总经理，本部市场部相关人员参加本次会议。
会议就前期在组织能力、经验、管理等方面的问题进行了总结，要求各公司吸取教训及时整改，协同抓好后续工作。会上，陈炜副总经理再次重申5G建设的重要性，就相关问题提出两方面要求：一是要求项目组梳理福州出现的问题形成工作机制，并推广至全省，避免同样的问题在其他地市再出现，二是要求工程公司出台应急预案，解决后期工期不足的情况。
福建通服公司杨永和总经理对后续全省5G工作提出了四点要求：一、5G建设是中央层面的国家大事，各公司要高度重视，提高政治站位，动员全司资源，锻炼好队伍，支撑保障好福建电信5G建设任务；二、建立完善总包一体化承接制度，省公司5G总包办公室作为牵头单位要指导地市5G牵头单位履行好总包职责，加强过程管控，提高问题处理能力，从总体层面掌控全省5G总包项目施工进程，具体做到以下几点：1.对总包具体工作进行全面梳理；2.细化管理，加强流程管理及进度监督；3.信息共享，提高效率；4.提升应急响应能力，第一时间解决问题；5.加强监督和方向指引；6.落实考核，从省公司到各专业公司要将今年5G总包一体化项目承接完成情况纳入年底效绩考核;三、作为5G总包方要积极同主业做好沟通，体现自身职能和价值，努力实现成本更低、质量更好、周期更短的工作目标；四、加强现场监督管理，保证两会期间生产建设安全。
