近日，省邮电工程公司采用“现场+远程视频”的方式召开福建电信5G建设工作部署会。省邮电工程公司5G 建设一体化交付管理领导小组、工作小组成员与各地市分公司项目组代表参加了本次会议。
会上,省邮电工程公司林东总经理重点强调了三个方面：一是统一思想、明确目标。本次一体化交付建设模式是对工程建设总包的大趋势所采取的有益尝试，是对公司综合实力的检阅与挑战，各部门、分公司要高度重视，提高政治站位，确保完成建设任务；二是群策群力、加强配合。相关分公司要建立完善总包一体化的承接制度，要明确任务、职责，积极筹备资源，调优、调强项目团队，服从通服5G总包各地市项目组的领导，同时与通服所属各兄弟单位加强配合；三是严抓落实、加强考核。各部门、分公司要积极促进各项措施的落地执行，公司5G建设一体化交付管理小组要加大对项目实施过程的监督考核，对落实不到位的分公司要及时督促、落实整改。
林衡副总经理对生产组织工作提出了具体要求，强调在一体化实施中要吃透网络配置结构，尝试以网格化管理的模式解决后期的开通配合管理问题，各分公司项目组要通过本次5G建设做好技术与管理人员的培养与储备工作，同时加大现场检查频次，确保在疫情期间做好安全生产工作。
