7月25日，福建省邮电工程有限公司召开2011年总经理座谈会，及时传达学习和贯彻福建公司总经理座谈会精神，总结上半年工作的经验不足并部署下半年经营管理工作。
会上，工程公司吴柏发总经理作了题为《外拓市场、内强管理，积极推进集约化运营实现预算目标》的工作报告。吴总的报告，传达了省电信公司和福建公司2011 年总经理座谈会的会议精神，全面总结回顾了工程公司2011年上半年工作，分析了工程公司上半年在预算执行过程中所遇到的困难和经营管理方面存在的问题，并研究部署了下半年工作的重点任务，要求工程公司全体员工解放思想，抢抓机遇，积极推进企业集约化运营，努力实现全年预算目标任务和致远杯劳动竞赛奋斗目标。工程公司市场部、运营管理部、人力资源部分别就上半年市场经营、工程运营管理、人力资源管理情况进行总结分析，汇报了下半年职能工作的主要思路；工程公司龙岩分公司、泉州分公司、宁德分公司分别从基站综合维护项目自营管理，上半年业务承揽、应收帐款催收方面进行了经验交流。会议还围绕加强预算执行力控制、工程管控能力，规范分包业务管理，推进KPI考核等8个课题进行了分组讨论，形成一些有建设性的建议和共识。
会议就学习领会、贯彻落实好福建公司总经理座谈会和工程公司总经理座谈会精神，强调了7点意见：
1、解放思想、抢抓机遇，加大市场拓展力度，深入开展“致远杯”劳动竞赛，努力落实完成关联交易额度，为全面完成工程公司年度预算目标而努力奋斗；
2、强化管理、持续创新，推进集约化运营发展。一是继续深入推进工程项目自主管理和项目部“四化”建设，落实工维合一、FTTH、移动有线宽带等班组组建工作，提高现场施工能力和工程管控能力；二是创新管理体制、运行机制、分配制度等方面工作，加大基层生产单位内部分配制度改革力度，激发基层员工积极性；三是进一步规范分包业务管理，努力防范分包业务风险；
3、各级管理人员要强化责任意识、服务意识和全局意识，改进作风、强化执行，努力支撑服务一线；
4、深化财务基础管理。一是加强应收款催收工作，努力改善企业的自由现金流状况；二是制定长效机制，认真做好治理“小金库”工作；三是继续配合做好迎审工作；
5、继续加强安全生产管理工作，提前做好防汛，防台风及防极端气候灾害工作；
6、关爱员工，认真做好“四小六好”和高温慰问，防暑降温等工作；
7、各生产单位都要总结经营管理经验，做到经验共享，互相学习交流。
会议最后要求各级管理人员要有事业意识、开放意识、气概意识和行为意识，内强管理，外拓市场，积极接应千亿级卓越绩效企业目标，共同促进工程公司又好又快发展。
（福建省邮电工程有限公司 陈斐）