为了夺取“致远杯”劳动竞赛最后冲关阶段的胜利，工程公司积极开展大干100天冲刺活动，号召和激励全司员工奋力拼搏，努力承揽业务、确认收入、回收工程款、夯实工作量，取得集团客户业务突破。目前各地市分公司大干100天活动正如火如荼地进行着。
工程公司南平分公司制订了“大干100天”活动宣传实施方案，将方案细化分解至各项目、各工程节点，要求员工把认识和行动统一到工程公司的总体工作部署上来，抓住中心，突出重点，狠抓落实，务求实效，实现抢进度、抓质量、保安全，完成年度预算目标和“致远杯”劳动竞赛的目的。工程公司南平分公司的具体实施措施如下：
1、通过各种形式让公司上下深入学习实践科学发展观，把全体员工的思想统一大干活动上来。充分调动职工的积极性、主动性和创造性；
2、要把握和处理好安全，质量、进度、产值、效益之间的关系，认真研究、分析工程施工重点和难点，找优势、查问题，以“工程质量提高，施工进度提速，安全生产可控”为指导，强化管理，量化目标，科学的安排施工顺序，在保证安全、质量前提下，抢进度，力争多干、快干；
3、抓住重点抓好各项工作的落实，确保各项工作要求不变、标准不降、力度不减，做到专项工作有专人管、专人盯，并确保各项任务有布置、有督促、有检查、有反馈；
4、突出成本管理，强化合同管理和现场管理，重点抓好物资管理和劳务用工管理，压缩非生产性开支。
南平分公司各项目部全体参建人员将各显其能，从一线员工到管理人员，大家都通力合作，全身心投入到紧张和繁重的工作当中，没有怨言，没有推卸，有的只是勇于担当的责任和气魄，紧紧围着“大干100天”的活动精神，以饱满的工作姿态、忘我的精神、认真的工作态度，在确保安全生产的前提下确保质量等各项指标达标，以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念作为行动指南，力争保质保量、优质高效的夺取“大干100天”活动的最终胜利。
（工程公司 陈斐）