中国通服梁宏志副总经理对福建通服公司开展线上调研，福建通服公司领导班子、本部各部门负责人、各专业子（分）公司总经理等参加调研会。 梁副总听取了福建通服公司的工作汇报，充分肯定了福建通服公司在疫情防控、复工复产、生产经营等关键工作上取得的成效，对福建通服公司全体员工在面对疫情大考上铆足干劲不踩刹车，撸起袖子抓发展的付出表示感谢，并就如何做好全年收官和下一步工作提出六点要求：一是要发挥党建统领作用确保工作落实，在深入学习贯彻党的十九届五中全会精神的基础上，充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，按照总部党建责任制的工作方案对照实施，促进党建工作与生产经营深度融合。二是要强化人才队伍建设培养高质量人才，按照总部人才队伍建设的总体部署，持续推进专业人才队伍的培养和选拔，培育专家型、技能型、经营型三类高层次人才。三是要聚焦自身优势板块驱动创新发展，在智能建筑、智慧党校、IDC等集客优势领域打长长板，丰富完善业务模式，扩大产品内涵，树立标杆并在全国范围内进行复制推广。四是要抓好服务满意度服务主业发展，在服务质量、交付能力、服务时限、安全生产四个维度的标准和内涵上进一步细化落实，以高品质服务筑牢发展基本面。五是要深化体制机制改革做好划小承包，在巩固当前成果的基础上进一步深化划小工作，切实做好责权利兑现，将考核落实到位，激发员工的内在活力。六是要围绕四大主航道做好“十四五”规划布局，发挥福建区域改革先行的发展优势，解放思想、加快步伐，补足生态圈短板，在IDC总包、代建方面通过资本合作、并购参股等形式加速规模发展。
