公司成立领导小组,制定实施方案,部门抓住企业经营热难点，努力克服困难，坚持早计划、早调配，狠抓措施落实，促进了竞赛活动深入开展。一是跟进全省信息化建设需求，仅用6天时间，行程1200多公里，圆满完成了省电信公司广州、中山、珠海三地五处电信机房紧急借调13000线UT斯达康互联网视听平台设备机柜18件、刀片服务器128件紧急设备调运任务；二是采取“急需先运、配套跟上、全盘统筹”等措施，圆满完成各类线路器材设备配送订单4200多单，配送货物额多达4.18亿元。三是配合电信庆祝营销，先后完成全省电信促销，分拣配送电信小礼品40批次/ 62.1万余件，5.17电信日促销品种30车/140多项/3850箱/43万余件物，九地市电信“七一”建党90周年节日礼品200多箱。四是组织职工废旧物资回收处置劳动竞赛，采取“小蚂蚁搬大家”、集中力量打歼灭战等方法，圆满完成公司上半年计划回收处置任务。五是在加强预算管理、合理支付、多方面控制资金的基础上，公司领导带队，积极走访省电信及地市分公司和客户，加强沟通协调，实现上半年自由现金流2552万元目标。
通过劳动竞赛，上半年公司收入增量3278.71万元，增长率54.1%；利润增量173.5万元，增长率100.52%；其中集团客户拓展业务收入增量2459.92万元，增长率51.98万元。名列福建公司6月份竞赛第2名。
（物流公司 江平）