近日，工程公司结合企业特点和上半年业务经营情况进一步调整修订生产单位经营效绩考核办法，采取绩效发放向一线倾斜的措施，激励生产单位和一线员工积极拓展业务，努力实现预算序时进度目标和年度目标。具体措施是：
1、将工程公司可发放的总绩效进行划块管理，基层和机关分别从各自的奖金池中发放绩效，明确规定基层一线的绩效是机关本部的1.2倍；
2、设置业务收入、成本费用控制、业务承揽、应收帐款四项关键考核指标，对基层生产单位按季度进行绩效考核，鼓励超额完成，但年终不进行多还少补，促使各生产单位努力按序时进度目标完成预算；
3、设置规模增长系数，激励各生产单位努力拓展业务，落实业务收入，超额完成年度预算目标，实现同比规模增长；
4、设置异地系数，激励各生产单位内部人力资源流动起来，让有才干的现场管理人员向福州以外地区流动；
5、设置季度工作量指数，通过自营工作量加分，激励各生产单位加大工程自营工作力度，降低分包业务比例；
6、根据各生产单位上半年业务经营情况分为业务承揽、业务收入、应收帐款、自营工作量和集团客户拓展等五个专项进行评比，评出优胜单位一、二、三等奖和鼓励奖，给予相应的绩效奖励，并拟定在年底同样进行评比进行奖励，以此来激励各生产单位奋勇争先，努力按序时进度、努力超额完成年度预算目标。
（工程公司 陈斐）