近日，公司因应企业内外部经营管理形势变化，积极谋求管理创新、企业转型，对机关职能部门和部分生产单位进行组织机构优化整合，力求建立一个高效完善的服务支撑体系，加大自营力度，提高企业利润率水平，推进工维合一全业务经营和生产管理。本次调整主要遵循大部制、大生产、专业化的整合思路。
首先，工程公司采用大部制对职能部门进行整合，撤销了运行监控管理部、网络维护管理部，设立运营管理部、客户线事业部，形成综合管理部、人力资源部、财务部、市场管理部、运营管理部、客户线事业部、安全监督管理中心的六大部一中心格局，目的是提高机关职能部门的工作效能，减少各部门间、职能部门与生产机构间的协调环节，理清管理界面，增强对基层的服务支撑能力。
其次，实行专业化加强客户关系管理。在客户线事业部内设电信客户事业部、移动客户事业部、联通客户事业部、集团客户事业部，目的是加强与客户的沟通联系，提高市场经营的专业化水平，针对不同客户的不同管理模式进行对口经营管理，加大不同客户线市场拓展力度，提升公司市场竞争响应能力。
第三，采用大生产格局，撤消移动分公司、管线分公司、电力分公司和广电项目部，将上述分支机构的所有业务（包括施工、维护）均按属地原则划归省内九地市分公司经营管理，目的是促进不同地域各客户线的业务发展，推进工维合一业务转型发展，加大自营管理力度，降低分包业务占比水平，提高资源配置效率和生产单位的运营效率，最大限度降低运营成本，提高利润率水平，适应企业大发展的需要。
（来源：邮电工程公司）