自 2011年11月 1日 起，福建邮政3800多名投递员实行了新的外勤津贴和绩效工资标准，平均每人每月增加收入373元。这是福建省邮政公司为全面提升投递网核心竞争力，加强投递队伍建设而实施的一项重要举措，也是近年来福建省公司第二次大幅度提高投递员的收入。
近年来，福建省公司累计投入3200多万元用于改造投递场所和购置车辆、设备。到2010年底，全省3名投递员以上的投递部全部完成了标准化改造。在投递网硬件水平提升的同时，该公司出台了投递网建设总体规划及实施意见，明确了全省投递网建设的主要方向。大力推进收投社会化，提高邮政在社区的投递服务能力和报刊收订能力；加快组建商务投递队伍，增强邮政投递网络在重点城市的商业化竞争力；通过推进投递工具“三化”、段道优化、流程优化和人力资源盘活，打造高效运营的投递网络。该公司计划2012年底全面完成规划建设任务，使投递网的生产能力、服务质量和队伍能力得到明显提升。
为确保规划得到全面落实，福建省公司成立了投递网建设领导小组，并将各项工作分项目加强过程管理。在社区代投站建设方面，在市局本埠重点发展千户或万元流转额以上的小区代投站，农村积极推进“三农”服务站、“村邮站”、便民服务站“三站合一”，彻底解决农村投递质量问题。在商务投递队伍建设方面，年内完成福州、厦门、泉州、莆田4个市局本埠队伍组建，试点实施普、商分网投递。到2012年，漳州及有条件的市局和10强县局本埠完成商务投递队伍组建。在投递工具“三化”方面，实现市级以上城市城区汽车投递量占比达20%以上，市级以上城市城区街巷使用电动车投递的比率达95%以上，乡邮道段使用摩托车投递的比率达95%以上。同时，加快推进“投递员之家”建设，确保投递员平均薪酬收入高于当地社会平均工资，确保投递队伍年稳定率达到90%以上。