邮电工程公司召开第三季度安全生产管理工作会议

　　2010年10月22日上午，工程公司组织召开第三季度安全生产管理工作会议，驻福州地区生产单位分管安全生产工作的领导、安全员及公司安委会办公室相关人员参加了会议。会议由安全监督管理中心林雄主任主持，吴柏发总经理到会并就企业安全生产管理工作发表讲话，林金发副总经理参加了会议并作会议总结。
　　此次会议的议程主要是：福州地区各生产单位汇报本单位第三季度安全生产情况；装备管理中心通报第三季度公司车辆管理、仪表、工器具使用情况；保卫科通报第三季度安全保卫、驻地消防检查情况，并布置下一阶段的工作重点；安全监督管理中心通报第三季度公司安全生产检查情况，肯定了各生产单位在落实各项安全管理规章制度、劳动防护用品领(使)用、人身意外伤害险、施工(维护)现场安全、宿舍仓库消防等方面的成绩，同时指出在安全学习教育、落实规章制度等方面还有不到位、不细致的地方。针对第三季度在车辆(仪表、工器具)、安全保卫、安全生产检查中出现的问题，会议要求各单位要制定防范措施，及时整改。会议强调：第四季度公司安全生产管理工作要点也是下一阶段安全生产检查的重点，临近年底，生产经营任务重，要正确处理生产与安全的关系，扎扎实实做好安全生产管理工作，确保公司2010年度安全生产管理目标的实现。
　　会上，与会人员对公司安措费的管理、使用问题进行了充分的讨论，明确了安措费的使用原则和规定。
　　会议期间，吴柏发总经理到会并发表讲话，首先肯定了公司多年来保持安全生产、连续5年全国“安康杯”活动优胜单位很不容易，对做好安全生产管理工作提出了六点要求：一是要树立安全意识，意识是安全的根本。二是建立规章制度，要科学地组织施工。三是狠抓教育，要多讲案例、以案例施教，做好定期、日常教育，当场、当面教育。四是关键在落实，抓落实，不但要靠讲，而且要采用现场图片特别是事故图片的形式，让员工真正受到触动和教育。五是检查制度，要坚持经常性的安全生产检查，坚持“四不放过”原则。六是考核制度，要对各单位、各部门的安全生产工作进行考核，加大检查、处罚力度，要明确责任。
　　最后，林金发副总经理作会议总结。一是要高度重视安全生产管理工作。安全生产工作事关重大，安全工作抓得好不好，对员工个人、企业的品牌、运营商乃至社会都有重要影响，安全生产不出问题，就是企业最大的效益，就是为企业节省成本，所以必须做好安全生产管理工作。二是建立考核制度，加强考核和安全检查情况的通报。三是要加强施工现场的管理和安全生产检查，积极推动安全生产。四是要关爱员工，教育一线员工重视安全，没有一线员工的安全，就没有公司的整体安全，真正发挥一线员工在保证安全生产过程中最后一道关卡的重要作用。五是加强对车辆的管理和使用，做好车辆安全检查，严把驾驶员的“入口关”。六是加强材料管理，在“光进铜退”期间，要加强对员工的管理，教育大家要做一个守法、文明的员工。
　　(工程公司 林 雄 邓小毅)