工程公司吴柏发总经理深入福州分公司调研

　　为及时了解分公司管理运作情况，协助指导基层生产单位解决经营过程存在问题，更好地完成工程公司分解下达的目标任务，以便确保工程公司顺利完成年度预算目标任务，10月28日，工程公司吴柏发总经理、蔡冠雄副总经理带领机关职能部门主任深入工程公司福州分公司开展调研。
　　福州分公司孙剑平总经理汇报了福州分公司1-10月份的经营管理情况和需要职能部门解决的问题。各职能部门就福州分公司提出的问题进行解答并提出收入确认、成本管控、应收帐款催收、关联交易核对等方面的管理诉求。蔡冠雄副总经理要求福州分公司根据业务发展需要重塑管理运营模式，加强自主管理，打造一个面向主业客户和各运营商的统一的管理平台。
　　吴柏发总经理在深入调研的基础上做总结发言，他强调本次调研目的是通过管理层与基层生产单位的沟通互动，总结发掘福州分公司在经营管理方面的经验、亮点和管理短板，帮助福州分公司扬长避短，提升经营管理能力，从而指导福州分公司更好地应对市场压力，更好地完成各项目标任务。吴柏发总经理从不同客户线角度分析了工程公司当前面临的经营形势，肯定了工程公司的发展既有良好的机遇，也有不少挑战，他要求福州分公司：一要下定决心，克服困难，鼓足干劲，加大市场拓展和业务收入落实力度，坚决完成公司下达的经营目标任务；二要加大人工成本管控力度，通过人工成本科学测算、合理分配，强化KPI考核，将有限的人工成本用到刀刃上，充分调动一线员工的生产积极性；三是通过人力资源合理调配使用，加强人员绩效管理，提高工效，缓解人力资源紧张与工程任务繁重之间的矛盾，增强现场的施工能力。同时要在保持设备工程核心能力基础上积极培养和提升管线工程能力，继续塑造工程公司的优势品牌；四要加强精细化管理，坚持推行QHSE(质量、职业健康安全和环境)管理体系标准，注重细节管理、规范管理，提高工程质量安全和服务水平，赢得用户信任；五是继续加大分包队伍管理力度，在合作的基础上帮助分包队伍规范管理，提升其施工能力，并逐渐将其劳务施工力量纳入工程公司核心管理范畴；六是做好关键工程保障工作。针对紫阳电信局机房改造工程等主业或其他运营商关注的关键工程，管理部门要全力支持，承建分公司要更快速地响应用户需求，确保工程质量安全服务和工期，积极打造用户可信赖的品牌，为将来进一步拓展市场奠定基础。
　　吴柏发总经理最后强调，要继续深入其他分公司调研，增进管理层与基层生产单位的沟通，争取各分公司都能挖掘出自己的管理亮点，从而更好地协助各分公司改善管理，增强经营拓展能力，更好地完成年度经营目标任务。
　　(工程公司 陈斐)