2010年10月初,由我司承建的中国电信澳门分公司项目与合同管理系统,历经三个月的实施,顺利完成了需求分析、方案确定、数据割接、系统研发和系统上线,实现了集团规划的MSS系统架构在港澳台地区的首次延伸。
在项目实施过程中,我司面对项目建设时间紧、任务重、资源不足等困难,制定了详细的项目计划进度表,积极引导用户、帮助用户理顺各业务之间的逻辑关系,对用户提出的疑难问题,积极提出解决方案、配合用户协调项目中遇到的问题,并配合与周边系统进行多项业务测试,项目组通过团结协作,按照项目进度计划顺利开展。
该系统的成功上线,使澳门电信的项目管理、合同管理方式由繁琐的手工作业变革为精确高效的电子流转,并实现与核心系统、财务辅助管理等系统的数据交互,大大提升了澳门电信的精确化管理水平和协同作业的能力,进一步了夯实了集团MSS系统架构。
(电信信息化部/罗 丹供稿 综合管理部/刘 丹审稿)