量化考核增强中层干部责任意识
福建铁通研究中层干部月度工作量化考核办法

　　为了进一步强化地市分公司领导班子和省分机关各部门的责任意识，福建铁通研究制定中层干部月度工作量化考核办法。
　　考核范围包括各地市分公司，工程公司、技术业务支撑中心的总经理、副总经理；省分公司机关职能部门：市场营销部、网络运行部、计划建设部、财务部、人力资源部、综合部、党群工作部的总经理、副总经理，以及二级机构集团客户部、客户服务中心经理。
　　对不同岗位制定不同的考核内容及详细的考核标准、考核评分，各单位领导班子成员，机关各部门负责人月度工作量化指标的完成情况与当月绩效薪酬分配挂钩考核。
　　通过量化考核办法促进省分公司中层干部提高发现问题、分析问题、解决问题的素质和能力，不断增强各项工作的时效性，促进省分公司的经营管理有序健康、又好又快发展，实现经营目标。
　　(福建铁通)