截止6月底，福建分公司共召开党委会、党政联席会14次，讨论决策69个问题，除六个在建工程未完成外，其他均得到高效落实。科学、民主的决策机制保证了公司的廉洁高效、良性健康发展。通过制定《“三重一大”集体决策动态监控机制实施办法》，进一步加强了地市分公司领导班子建设，强化分公司在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用等方面决策的民主化、科学化，进一步提高落实“三重一大”集体决策制度的针对性和有效性。
上半年，共组织了11个基层单位的“三重一大”制度的执行情况的检查，要求对三重一大的流程、内容、记录均要求执行到位，落实到位。在制度建设执行的同时，还加强了三重一大会议决定事项的督办工作，即党委会、党政联席会决定的事项由党群工作部负责督办，总经理办公会决定的事项由综合部负责督办，督办部门每周跟踪完成进度，每月提交机关部门工作考核会，做到件件有落实。
(福建分公司)
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