邮电工程公司召开上半年经营管理分析会

　　7月16日下午、7月19日上午，工程公司召开上半年经营管理分析会，会议传达了省电信公司上半年总经理座谈会精神，吴强总经理对工程公司中层领导干部作了提高执行力的专题培训。会议认真总结了工程公司上半年市场经营、财务管理、人力资源管理、工程管理和安全生产管理状况，讨论了生产一线组织结构调整、政企业务拓展等问题，并对下半年生产经营管理工作进行了部署。
　　1、各部门单位通力配合，加大业务承揽力度、业务收入落实力度，有针对性地加大自营业务拓展力度，优化业务收入结构，确保年度预算目标的完成；
　　2、公司各分支机构要认真学习厦门、泉州、网技三个分公司政企业务拓展经验，以三网融合为契机，转变思维观念，拓宽经营渠道，积极开拓政企业务市场；
　　3、根据运营商业务发展和网络支撑技术发展的新动态，各分公司、项目部、设备技术人员要及时转变观念，及时跟进，调整基层生产组织结构，积极组建机线合一的综合型生产班组；
　　4、各生产单位要加强高温、台风天气下的安全生产管理，做好防暑降温和抗台风前期准备工作；
　　5、进一步规范加强甲供材料和分包队伍的材料领取工作，持续改进材料管理水平；
　　6、及时调整改变公司人力资源培训的内容和方式，一方面在员工技能培训上要增加管线专业技能培训内容，另一方面要创造机会让企业的核心技术人员多参加相关培训，提高他们的技能水平。
　　7、认真分析新定额执行后出现的问题，结合企业实际，根据各生产单位所处不同地域不同经济特点不同管理幅度，进一步修订科学合理的生产单位成本核算管理办法。
　　(工程公司 陈斐)