岁末年初，物业公司结合企业实际，扎实学习贯彻十八大精神，以“三个增强，三个坚持”，即“增强忧患意识、坚持解放和发展企业生产力；增强创新意识、坚持推进改革创新；增强使命意识，坚持促进企业和谐发展”，抓紧抓好2012年“收官”工作、同步谋划部署2013年工作。
一、增强忧患意识、坚持解放和发展企业生产力。一是毫不松懈地抓好2012年“收官”工作，确保各项目标的完成。重点是密切关注各分公司年末账面数据变动情况，发现问题，及时解决；加强客户沟通协调，全力冲刺应收账款催收工作；及时有序做好2012年度员工考核及评比表彰工作，有效激发员工的工作积极性和创造性；二是开篇谋局，构思2013年度工作。增强发展的紧迫感，始终围绕发展不放，注重有效益地、有策略地发展，创新思路及模式，确保电信主业市场基本面稳中有升，有效拓展电信外市场；研讨“营改增”对公司业务的影响，并提出相应对策等。
二、增强创新意识、坚持推进改革创新。2013年，拟在直属分公司试点划小核算单元工作，按收入和利润指标配置相应成本，并在各分公司同步推进划小核算单元试点工作；推进岗位薪酬体系及福利制度改革，建立与岗位相匹配的薪酬体系，薪酬体系逐步与社会接轨，向关键岗位、技术工种等岗位倾斜，福利分配规范化；全面实施绩效管理制度，各分公司推行绩效考核，打破“干好干坏一个样”的现象；拟尝试推行总经理奖励基金；推进部分岗位竞争上岗等。
三、增强使命意识、坚持促进企业和谐发展。一是全面提升管理水平。2013年实施目标管理，加强成本管控、加强规范化制度化建设，防止“跑冒滴漏”；尝试个别办公用品或易耗品在全省范围内实施集中采购，降本增效；梳理并精简工作流程，提高工作效率。二是加强员工队伍建设。实施“双百”工程，即3～5年内在全省培养100名管理人员和100名专业技术人才队伍。三是加强安全管理工作。健全安全管理规章制度，加强行车安全、楼宇防火防盗、食堂防毒以及业务合作队伍的安全工作管理督促及检查工作。四是切实关心关爱员工。组织开展节日慰问活动、落实五必访五必贺等。五是加强廉洁从业建设。增强为民意识和服务意识，完善并严格落实“三重一大”等制度，引导各级领导干部克己奉公，以身作则，反腐倡廉，讲求团结，维护和营造团结和谐的企业工作氛围；全面加强廉洁文化建设等。
同时，拟订计划，扎实做好省电信公司、中国通服福建公司2013年度工作会议的后勤服务保障工作；组织召开物业公司2012年民主生活会、2013年度工作会议及一届五次职代会等。
（邮电物业公司）