为贯彻落实福建公司2013年工作务虚会精神，推进物业公司2012年“收官”工作、确保年度任务目标的完成、提前谋划2013年工作，12月3日至4日，物业公司在福州召开2012年第四季度工作推进会暨2013年工作务虚会，福建公司陈志惠主席出席会议并作了重要讲话。会议强调，各单位要增强责任心和紧迫感，攻坚克难、确保全年目标任务的完成，早谋划早部署、推进企业可持续健康发展。
福建公司陈志惠主席在作重要讲话时，代表福建公司党委、领导班子向在座的参会人员及广大员工表示了衷心的问候，充分肯定了2012年物业公司基础管理工作制度化规范化有效推进、人力资源及财务管理工作进一步加强、支撑服务主业水平明显提升、电信外市场拓展取得进一步突破、员工队伍稳定企业和谐氛围浓厚等五个方面的成效；在指出存在不足的同时，对下一步工作提出了六点要求：一、放眼电信主业外市场，拓展运营商及集客市场；二、全面推进改革创新，激发企业发展活力；三、扎实支撑服务主业，确保收入基本面；四、加强各项基础管理工作，提升企业整体实力及形象；五、加强队伍建设，改变工作作风；六、切实关心关爱员工，凝心聚力打造和谐企业。他还强调，物业公司要结合实际，特别加强安全管理工作和关心关爱员工工作。
物业公司陈向荣总经理在发言时强调，要加强以企业家精神为中心的干部队伍建设，他在分析存在问题的基础上，提出了2013年工作的总体思路：一、一定要抓住发展不放。发展是硬道理，要增强发展的紧迫感，注重有效益地、有策略地发展，立足电信主业市场基本面，积极拓展电信外市场；二、要在持续创新上发力。试点划小核算单元；梳理薪资体系与岗位体系；各分公司推行绩效考核；推进部分岗位竞争上岗等；三、要加强员工队伍建设。实施“双百”工程，有意识地培养管理人员队伍和专业技术人才队伍；四、要全面提升管理水平。实施目标管理，加强成本管控、加强规范化制度化管理等；五、加强安全管理工作。健全安全管理规章制度，严格落实、考核，并做好安全工作台账。
会上，物业公司曹扬樟副总经理还强调了岁末年初各项关键工作，省物业公司各职能部门作了专题汇报，各分公司汇报了2012年预算目标完成情况、交流了2013年工作思路和想法，会议达到了预期效果。福建物业公司领导班子、高级资深经理及资深经理、各职能部门负责人，各地市分公司总经理等参加了会议。
（邮电物业）