福建铁通公司制定了“标准化班组”的创建考评、奖励办法，重点抓市场营销类、网络建设类、客户服务类的基层班组，推进经营部 “1157”标准，即“一个看板、一张图、五个岗位职责、七个管理簿”为主线，扎实推进经营部的精细化管理。上半年，组织了市场部、网运部、综合办、人力资源部、财务部对全省“标准化经营部”进行验收检查。现在，经营部标准化管理已经成型，形成了以“1157”为主线的经营部常态管理模式，为经营部经营工作提供了日常的基础规范和操作依据，经营部管理步入了精细化、标准化。
(福建铁通 苏趣)
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