为了有效推进绩效管理工作，日前，物业公司在闽东大厦十四层开展绩效管理提升培训，公司领导、公司本部全体人员、直属分公司本部及各管理处负责人等近30人参加了培训。
此次培训，由物业公司陈向荣总经理亲自给大家上了一堂生动、富有意义的培训课。他以物业公司即将推广的绩效管理工作为切入点，结合公司下发的《物业公司绩效管理办法》与《绩效工资分配办法》，注重实用性与操作性，简明扼要地从“为什么要实施绩效管理、绩效管理定位、绩效管理过程、绩效沟通、绩效管理误区及缺陷”等五方面进行讲解，让参训人员进一步学习到：如何结合实际把部门工作目标分解至个人，如何合理设计关键业绩指标，关键业绩指标如何和目标相联系，以及如何通过考核提升工作效率，改善员工绩效，让员工真正感受并收获绩效考核的好处等。陈总要求：大家统一思想，思想与行动高度一致，把绩效管理培训内容融入实际工作，提高执行力、推进绩效管理工作的有效开展，通过绩效管理，提升物业管理水平，为员工薪资调配、职业发展提供依据，实现公司与员工的双赢。
此次培训，陈总还通过与大家进行问答互动、参训人员之间分组互动、抢答有奖等方式，积极调动大家发言，培训氛围热烈，使大家对绩效管理有了初步的认识，为下一步KPI体系的建立及绩效管理工作推广奠定了良好基础。
（邮电物业）