根据福建公司调研指导意见和2013年工作会议精神，工程公司实现emoss系统项目部核算。
2013年，工程公司积极推进“以利润为中心”的经营考核模式，确定项目核算颗粒度。本着既能加强管控又能提高效率的原则，工程公司开展项目部核算，重新梳理管控流程，对emoss系统进行改造，提高项目管理水平。截至4月30日，在各部门及各生产单位的配合努力下，省内分公司所有工程已落至项目部，顺利完成1-3月的间接费用的切割拆分，最终实现对emoss系统项目部核算。
本次系统改造为工程公司推行IT一体化奠定了坚实的基础，也为实现“以利润为中心”经营考核模式提供了强大的数据支撑。
（工程公司 郑启鸿）