省邮电规划设计院实施人才强企战略多举措推动企业高质量发展

【发布日期：2020/11/26 14:41:10】  【来源：福建省邮电规划设计院有限公司】

    人才是促进企业发展的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对企业做强做优做大、实现高质量发展至关重要。省邮电规划设计院坚持党管干部、党管人才的原则，深入实施人才强企战略，打造高素质管理及专业人才队伍，充分发挥人力资源的引领和支撑作用，助力公司业务转型，推动企业高质量发展，取得良好成效。具体举措如下：        一、坚持党管干部原则，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍 充分发挥党委在选人用人中的把关定向作用，积极推动落实干部年轻化政策，选拔和培养一批优秀的年轻干部，优化干部队伍结构，打造一支有能力、有干劲、群众公认度高的优秀干部队伍。截至10月，设计院80后年轻干部占比已达27.58%。一是持续推行干部轮岗交流政策，充分调动干部队伍的工作积极性和主观能动性，丰富干部任职经历，有效提升干部跨专业、跨部门解决问题的能力，实现专业互补、经验互补，切实提高部门管理和协作能力，有效促进各部门业务的发展。2020年设计院中层干部轮岗交流率已达18.5%；二是进一步充实设计院中层干部后备队伍，组织开展中层干部后备人员推荐选拔工作，共选拔中层干部后备人员44人，其中85后出生的人员占后备人员总数的39%，为优秀年轻干部的选拔和培养夯实基础；三是全面落实从严治党、从严管理干部的要求，建立健全干部监督管理机制，积极开展抓早抓小谈话、任职廉洁谈话、提醒谈话等各类谈话制度，加强干部队伍的监督管理，推进反腐败工作的深入开展，有效预防微腐败的产生。 

    二、坚持党管人才原则，打造高质量核心员工及专家人才队伍 重点加强两个队伍的建设，一是加强核心员工队伍建设，重新修订并下发《福建省邮电规划设计院有限公司核心员工队伍建设管理办法》，进一步加强公司核心员工队伍的选拔、培养、管理和激励，充分发挥核心员工的作用，每年组织开展核心员工评选工作，2020年度评选一、二级核心员工共计139人，全口径用工占比21.86%，充分调动核心员工的积极性；二是加强专家团队建设，对技术骨干使用机制进行创新，在有效整合各专业技术骨干人才的基础上成立公司级专家团队，按专业设置四个专家小组，技术专家团队每个专业组设置AB角进行传帮带，形成梯队，为公司培养后备技术人才；积极组织专家团队成员参加各种学术会议，积极参与标准评审工作，跟踪最新的技术发展动态，开阔专家视野，提升专家技术水平；专业部门承接的一些重大项目，在本部门支撑力量不够的情况下，通过公司专家团队提供跨部门技术支撑；在疫情防控期间，组织专家团队编制培训材料，开展线上技术培训，提升设计人员技术水平。

    三、加快转型人才引进，强化内部人才培养，进一步优化专业人才队伍结构 持续加大成熟人才引进力度，进一步拓宽招聘渠道，吸引集客2.0转型急缺的信息化智能化售前支撑、咨询设计、项目经理、营销经理等成熟人才的加入，进一步优化人才队伍结构，同时强化内部人才培养，加大专业培训力度，一方面增加5G技术的培训投入，为5G建设做好技术积累与人才储备，助力公司传统业务发展。另一方面紧抓云计算、物联网、智慧城市等技术热点，通过强化新业务培训，不断提高设计院在智能化咨询、设计领域的硬实力，打造咨询+IT+总包的一体化解决能力，为公司业务转型提供强有力的技术支持，推动企业高质量发展。