从低谷到巅峰中国女排哪些成功模式值得学习

【发布日期：2016/11/7 16:13:15】  【来源：人民邮电报】

2013年4月，“铁榔头”郎平二度接手处于低谷的中国女排，在郎平的带领下，中国女排2014年夺得世锦赛亚军，2015年登顶世界杯，2016年8月又斩获里约奥运会冠军，成为九夺世界冠军的队伍，中国女排真正实现从低谷到巅峰的涅槃。

女排成功的关键要素

一是拥有一位伟大的、高水平的主教练。中国女排之所以从低谷走向顶峰，重要原因就是拥有伟大的主教练——郎平。从队员到教练，“铁榔头”郎平的名字影响了整整一代人。作为主教练，对排球事业的执着、具有国际视野、善于发现人才和使用人才、科学的训练方法以及人性化的管理理念，使郎平获得成功。

二是远大的目标。郎平2013年上任时就提出要将中国女排从低谷带到巅峰，成为世界级强队。正是这一目标激发女排队员的斗志和每球必争的信念。

三是国家排管中心对郎平充分授权，包括组队、选人用人、集训、比赛完全由主教练自主决策。同时，排管中心在人财物方面全力支持中国女排。充分授权和全力支持为郎平在体制机制方面突破提供了更大的操作空间。

四是大国家队模式。排球比赛一般只有12人，郎平将国家队成员扩大到30多人，广纳贤才，扩大人才储备。每次参加国家队集训都有20~30多人，老中青结合，每个位置总是保持三到四个人，真正形成了内部竞争机制，人人都有机会成长，让人人都有机会比赛。

五是技术过硬。中国女排获得里约奥运会金牌不只是靠精神，更为重要的是技术过硬。中国女排通过“挑选有潜质的队员+科学的训练方法”，打造了一支技术过硬的团队，这是中国女排成功的重要原因。

六是打造众志成城的团队。郎平在执教上擅长整合管理，实现中西结合，打造一支由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成的高效的、年轻化的复合型团队。而且，郎平在引入大国家队模式、引入内部竞争的同时，注重女排团队凝聚力的建设，比赛中更是强调队员之间要相互支持、相互补位、相互鼓励。

七是知人善用，慧眼识珠，大胆使用、发掘有潜力的队员。如朱婷、袁心、张常宁、龚翔宇等一批1995年前后的年轻队员被破格提用，像最年轻也是个子最高的袁心，从国少队连跳三级，直接进入国家队，而且郎平又大胆使用，一碗水端平，使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力，如参加2016年里约奥运会的12人中，有9人都是首次参加奥运会的“新人”。

八是强大的“女排精神”，永不放弃，只要有一线机会就要努力争取。正如郎平在接受记者专访时所说：“我觉得女排精神就是一种团队精神，特别是遇到困难、不顺的时候永不放弃。”

中国女排成功模式对运营商转型的启示

1.选好各类经营体的管理者。电信运营商应通过公开竞聘等方式，遴选那些有闯劲、有胆识、有智慧、有创新激情、有事业心的领导人员担任各类经营体的领导，要放开视野，扩大引进互联网公司成熟的经营管理人才。

2.设定远大的目标。远大目标能令员工坚持不懈地朝着同一个方向努力，能达到凝聚人、激励人、鼓舞人的目的，并最终达成目标。电信运营商各级经营体要根据公司战略要求以及环境变化，切实制定能激发员工为之奋斗的目标，为员工发展和企业发展指明方向。

3.要对各类经营体充分授权。目前电信运营商通过划小承包成立各类经营体和创新体，必须让各类经营体充分授权，实现责、权、利相统一的独立化运营机制，以激发各类经营体的内生动力和组织活力。

4.实现模式创新。模式创新的范畴扩大到商业模式、创新模式、合作模式、盈利模式、管理模式等内容，要求电信运营商遵循市场经济规律、企业发展规律、创新规律和移动互联网发展规律，推进模式创新，尤其要加快创新业务发展，提高企业运营管理效率。

5.增强企业竞争实力。“互联网+”时代，运营商要实现持续发展，最关键的是要提升竞争实力。竞争实力来自于强大的技术创新能力、为客户提供具有竞争力的差异化产品、打造良好的产业生态圈、锻造适应企业转型升级的干部员工队伍和营造“团结拼搏、勇于创新”的企业文化。

6.要向郎平学习团队管理。各类经营体有冲锋陷阵的专业部门，有负责后端支撑的部门，也有为前端提供服务支持的职能部门，只有各部门协同配合，才能让各类经营体走向成功。同时，各类经营体要加强员工凝聚力建设，让广大员工为实现共同的目标而努力。

7.用好用活人才，营造相对公平的企业环境。电信运营商要坚持以人为本、以用为本，积极营造“爱惜人才、关心人才、保护人才、用好人才”的良好氛围；要用严格的标准、市场化的激励机制、科学公平的考核、创新的文化激励人、鼓舞人、发展人，营造相对公平的企业环境；要打破论资排辈，扫除体制障碍，为想做事、能做事、干成事的广大干部员工提供施展才华的舞台，真正做到选好、用好、用活人才，让更多优秀人才脱颖而出，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降。

8.学习“女排精神”。“女排精神”的实质是“团结拼搏，永不放弃”。当前电信运营商正处于转型升级的关键期，学习女排精神是每一位运营商的干部员工首先要传承的精神内核，这客观上要求广大干部员工将“女排精神”与自身工作结合起来，要直面市场、敢于竞争，要引领趋势、善于学习，要勇于创新、努力工作，要直面挑战、超越自己。