南平铁塔全量承接电信企业4G项目建设，项目施工四管齐下，订单交付及时率100%。截至目前，南平铁塔接收需求总数为775个，订单转化率为84.1%，站址获取率92.8% ，完工率58%。其中：移动需求137个，订单转化率57.7%，联通需求177个，订单转化率为67.8%，电信需求461个，订单转化率98.3%。
一是按站点类型分工协作。与运营商共同推进新建站、存量改造站和微站等不同建设合作模式。新建站点以铁塔公司为主，进行杆塔、市电、配套电源的建设；外市电与运营商传输杆路同步施工，减少协调和赔补开支。存量改造站点方案定稿后，改造投资和工作量小的站点由运营商负责，降低了重复上站次数和用户阻扰风险。微站施工量较少，为减少室外站点施工协调，市电引入时将运营商一体化设备一并安装。
二是落实区域经理制分兵作战。通过嵌入服务、合署办公、联合作业、比学赶超“四步走”加快建设进度。第一步，七名区域经理驻点县市，市县专人对接，与运营商每日新建沟通。第二步，合署办公，联合开展竞赛，双计双考。建立周例会制度，纪要下发并跟踪反馈。第三步，主动参与运营商规划会审，第一时间对接建设，优先整合存量，加快筛查确认，协同上站联合作业。第四步，组织劳动竞赛，嵌入“建设者之歌”手机摄影赛，评先评优，形成比学敢超的良好氛围。
三是实施清单级管控闭环管理。南平铁塔通过倒排工期、单站清单级管控、日沟通会、日管控周通报制度的闭环管理，确保设计、施工、监理等参建队伍人员力量的匹配、建设物资设备及时到位和杆塔安装、市电引入送电、配套电源关键节点的规范作业。
四是环环相扣确保及时交付。通过建立示范站工程，统一施工标准，现场培训参建单位及区域经理。建立施工单位自查、监理单位逐站检查、区域经理按站比例抽查三级管控制度。根据运营商建设需求，明确交付时限、由区域经理分运营商验收交付。
（来源：福建铁塔）