2015年，工程公司围绕“深化改革提活力，精确管理增效益，苦练内功强能力”的工作主线，进一步构建聚焦客户、以项目管理为核心的企业运营支撑体系，纵深推进项目管理体系建设，努力提升基础经营单元的效益和能力。
一、持续划小承包单元，提升基层单元产出效益
一是划小承包主体。以项目管理部为划小承包主体，项目经理是小CEO，变传统的项目分包为划小的劳务分包，使劳务分包可控可管。二是划小管控单元。建立分公司间、项目管理部间的资源调配结算机制，真正落实项目管理部资源配置与绩效考核挂钩，实现内部资源配置市场化核算。三是 实现责权利统一。准确明晰项目管理部责权利，实现项目经理责权利相统一。
二、培养项目管理人才队伍，提升现场能力和发展后劲
一是明晰项目经理职业发展通道，加强项目管理人才梯队建设。二是建立项目经理流动机制，通过输出、流动和传帮带，逐渐培养壮大项目经理队伍。三是完善项目经理培训制度，提升项目经理现场管控能力。
三、苦练内功，全面提升基础单元综合运营能力
一是树立“全员营销”意识，督促项目管理部在强化现场管理、加强客户日常维系的过程中，通过与客户沟通、及时满足客户需求、提升客户满意度来拓展市场。二是提升项目交付能力，重点抓好进度质量管理、材料平衡、资料编制、审计核算等可能影响交付和业务收入落实的关键环节。三是提高项目人员的技术能力，通过组建兼职讲师队伍，建立专业题库，定期开展职业技能评定等方式，提升员工队伍的整体素质。
（来源：福建通服公司）