2015年，省邮电工程公司省外市场拓展四面开花，公司目前业务范围覆盖19个省、市自治区，其中，2015年新拓展甘肃、湖北、湖南、四川、重庆、河南、辽宁7个区域，省外项目收入达2.8亿，占公司收入比重达到32%。
主要举措如下：
一是多层次立体营销，重点突破。从省公司到专业公司、职能部门、分支机构建立了多层次立体营销体系，明确目标，重点突破西藏、河南、四川、黑龙江、上海等省外市场，如成功拓展河南移动市场（中标金额约1500万元），入围2016年黑龙江电信市场等。
二是整合优势资源，合作共赢。充分利用公司优势,吸引聚集一批行业中优质合作单位,诚意合作，实现共赢，如与原天津移动维护合作单位合作，再次成功拓展天津移动施工市场，中标金额约5300万；与山东、江西合作单位的合作，新拓展湖北移动的施工市场及重庆联通的施工市场，中标金额约2800万。此外，省邮电工程公司还与浙江工程公司合作拓展浙江联通市场，承接了浙江联通本地网管线工程、接入网工程等项目，合同金额8000多万元。
三是推进深化改革，创新激励。根据业务的需要，适时成立省外市场拓展部和区域分公司进行项目的运营管理，按照合同客户及业务规模设置项目管理部；鼓励员工外地创业，获取省外市场增量。在项目实施上大胆启用新人，并给予相应的提岗等待遇，调动员工的市场拓展积极性。
四是提升项目管理，降本增效。从基础管理入手，建立和维护投标模块资源管理库，实时收集更新与投标有关的资质、业绩、安全生产、资源配置、获奖荣誉等相关证件，建立起标准化的投标资源模块，并进行共享管理，有力地支撑了工程投标、资格入围等工作；加强项目现场管理，加快客户应急响应效率，提升项目在时限、质量、安全和服务方面的管控水平，从而提升公司品牌，提高客户满意度，提升市场份额。
（来源：福建通服公司）