1月3日，福建通服杨永和总经理带领本部人力资源部张波主任、综合部夏彦翎主任到工程公司，与工程公司领导班子成员谈心谈话。
杨总在了解工程公司2019年预算目标完成计划、业务板块构成及实施计划基础上，对工程公司领导班子提出四点希望和要求：一是要增强发展的紧迫感和危机感，加大业务拓展和创新经营力度，通过发展解决存在的问题；二是要增强责任意识和担当意识，直面发展过程中存在的各种问题挑战，迎难而上，带领工程公司在2019年打个翻身仗，力争在全国同类专业公司中位居中上游；三是工程公司党委要发挥把方向、管大局、保落实的作用，把规矩和纪律挺在前面，树立红线意识，严格遵守党委议事规则、“三重一大”制度等规矩和纪律。同时，工程公司党委委员要在廉洁从业、防控风险等方面做好表率，并加强广大干部员工反腐倡廉教育，团结广大员工，形成合力；四是重点落实五项工作：1、改革机制办法充分激发员工工作积极性；2、进一步优化指标设置，推进项目负责制在一季度前全面完成；3、持之以恒抓好分包管理，在制度上公开透明，符合市场化规律，按照业务性质、地域、市场来源等不同分类强化分包成本管控，努力压降分包成本；4、加强集客业务风险管控，注意集客业务发展量质并重；5、抓好员工队伍建设，强化员工技能和交付能力，提升企业核心竞争力。