近两个月来，省邮电规划设计院北方分院先后在北京、天津、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁和山西7个省中标了多个的电信和铁塔项目，新增合同量超过3500万元。
主要举措如下：
一、 运筹帷幄，加大对北方市场的重视。结合市场实际，省邮电规划设计院抓住行业政策开放的时间窗口和市场拓展的良好势头，在北方分院成立1年零4个月的时间内给予高度重视和有力支持。设计院领导班子多次到北方分院慰问员工，指导各项工作，并代表公司深入北方市场一线拜访客户，积极促进了北方市场的维系和发展。
二、工善其事，完善北方分院管理机制。在成立北方分院伊始就对组织架构进行了整合，分别在北京和黑龙江设立了两个分部（设计所），并依据政策和方针对各项规章制度进行了对接，从组织和制度上激发了员工的责任心和工作热情，保证了各项工作任务都能落到实处。同时，分院管理团队定期组织部门核心人员开展工作总结，及时纠正实际工作中存在的各项问题，及时解决实际工作中遇到的各种困难。
三、人尽其才，整合资源建立专项团队。对市场工作进行进一步细化，设立投标专项团队（市场攻关团队和投标文件编写团队）。在市场拓展上针对不同的市场区域安排专人负责，并定期组织市场人员进行交流和总结，将各地市场遇到的困难集中讨论，对取得的经验在部门内进行推广；在投标文件编写上通过专人负责、分工协作的方式，最大限度的保证了投标文件的编写质量。
四、择善而从，加大区域协同营销。从战略发展上践行上帝思维，面对北方市场区域跨度大，营销环境复杂度高的问题，深化内外部协同，建立客情共享、协同营销的合作机制，充分利用本地具备优势资源的合作伙伴去深耕当地的运营商市场，通过与合作伙伴加强渠道合作，逐步扩大行业、地域的市场覆盖面。