福建省邮电工程有限公司提出2010年度工作思路

　　2月4日—2月5日，福建省邮电工程有限公司召开二届三次职代会暨2009年度经营管理分析会，工程公司董事长、总经理吴强做题为《深化企业转型 转变发展方式 实现有效益规模发展》的工作报告。该报告认真总结了工程公司2009年工作，分析了目前工程公司所面临的形势，并提出2010年福建省邮电工程有限公司工作思路：
　　一、重点把握经营管理的两个关键目标：
　　深化企业转型、转变发展方式
　　二、市场发展策略的三条主线：
　　1、继续稳定和巩固现有各大运营商的市场份额；
　　2、积极拓展木本业务，开拓维护业务市场，使维护业务收入成为企业稳定的收入利润增长源；
　　3、根据福建省发展海峡西岸经济区的政府建设规划，大力拓展省内政企客户市场。
　　三、具体落实八项任务
　　1、进一步强化全面预算管理；
　　2、转变内部经营运作管控模式和生产组织管理方式；
　　3、加强目标绩效管理；
　　4、加强分包业务管理；
　　5、建立企业经济问责制度；
　　6、加强人力资源开发；
　　7、完善内控体系建设，提高风险管控水平；
　　8、营造和谐稳定的发展环境。
　　会议要求与会员工代表和全体管理人员要及时将工程公司二届三次职代会暨2009年度经营管理分析会精神传达到基层每一位员工，动员全体员工认真贯彻落实会议精神，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动的成果，围绕中通服福建公司下达的2010年度预算目标，层层分解落实，加大市场拓展力度，优化业务收入结构，积极探索企业转型发展道路，转变发展方式，为全面完成工程公司年度预算目标任务，实现企业有效益规模发展而努力拼搏。(工程公司 陈斐)